Randi Brodin, Centerchef

Randi blev ansat som centerchef i Center 2 - på det specialiserede voksenområde - i juni 2020, og er således en relativt ny leder i Kalundborg Kommune. Hun beskriver sit jobskifte som et aktivt tilvalg af en arbejdsplads med et værdisæt og tilgang til ledelse, som hun i høj grad kan se sig selv.

”Kalundborg Kommune har prioriteret en flad ledelsesstruktur med få ledelseslag, hvor der er nem og direkte adgang både opadtil til direktionen og til siden til lederkollegaer samt politikkerne. Det giver mulighed for, at man som leder har stor frihed til arbejde med projekter, etablere samarbejder på tværs og eksperimentere. Friheden giver en unik mulighed for, at man som leder kan rykke noget og sætte sig eget præg på den del af organisationen, man har ansvar for - og man bliver altid mødt med nysgerrighed og åbenhed og bliver anerkendt for sit initiativ og bidrag, hvad end det måtte være”.  

Det har været vigtigt for Randi at give sine syv afdelingsledere i Center 2 samme frihed, som hun selv oplever at have. Noget af det første Randi gjorde var derfor at give de syv afdelingsledere hele ledelsesansvaret deres respektive afdelinger.

”Mine ledere skal også have mulighed for at eksperimentere, prøve ting af og igangsætte nye tiltag på kryds og tværs af organisationen. Denne tilgang siver nedad til medarbejderne, så det er naturligt for dem, at de som medarbejdere også kan byde ind med idéer, tanker, perspektiver osv. Det gør vi bl.a. i regi af vores MED-udvalg. Vi bruger MED-strukturen til at styrke og udvikle vores arbejdsplads i fællesskab, hvad end det drejer sig om den faglige retning, trivsel eller arbejdsmiljø. Hos os skal det være sjovt at gå på arbejde – og vi skal gå glade hjem”.

I sit arbejde prioriterer Randi at understøtte og styrke det tværgående samarbejde fordi, det er en vigtig kompetence for at lykkes.

”De borgere, vi er sat i verden for at hjælpe har ofte berøringsflader flere steder i den kommunale organisation, og derfor lykkes vi ikke, hvis vi lukker os om os selv. Derfor er vi forpligtede til at tænke bredt, aktivere og udvikle alle de kompetencer, vi ved, der eksisterer internt hos os selv og i den øvrige organisation. Ellers løser vi ikke vores kerneopgave”.

Og selv om Randi nu er i en chefrolle, er det dog stadigvæk motivationen for at gøre noget for borgerne, der er med til at få hende ud af sengen om morgenen.

”Som chef trives jeg ikke med at isolere mig på et kontor. Min motivation næres af mødet med borgerne og af at se, borgerne trives. At se borgerne rykker sig og hjælpes videre. At de oplever livskvalitet og indflydelse på eget liv. Som chef er det min fremmeste opgave at skabe rammerne for, at det kan lykkes”.